11月14日上午，金潮公司在報告廳二樓會議室舉行“樹立正確三觀，點燃奮斗激情”主題演講比賽?？偛贸探B華，副總裁苑永海、彭殿坤，以及公司主管級以上干部200余人參加了這次活動。
按照抽簽順序，8名預賽入圍選手進入決賽。經(jīng)過緊張激烈的角逐，6名獲獎選手依次產(chǎn)生，公司領(lǐng)導分別為獲獎選手頒獎，并合影留念。最后，總裁程紹華圍繞“三個感謝、一個闡述和一個決心”，發(fā)表重要講話。
一、三個感謝
一是感謝所有組織者和參與者?？偛弥赋?，這次演講比賽活動是繼9月12日的“溝通致遠 凝聚致升”主題團建活動和10月7日的“金潮新材杯”弘揚“愛國主義精神”主題運動會之后，公司舉辦的又一次較大規(guī)模的文體活動。通過這一系列的活動，將企業(yè)文化建設貫穿其中。這次演講比賽的組織者和參與者在較短的時間內(nèi)，經(jīng)過用心的準備和認真的學習，對金潮精神、理念、核心價值觀進行了深刻的闡述、宣貫和引導，從而將金潮文化和“三觀”進行了有機地統(tǒng)一和提升，給全體干部員工帶來積極向上的“正能量”?？偛脤λ麄兊母冻龊团Ρ硎玖烁兄x。
二是感謝全體金潮人。總裁列舉了在這次演講中，加盟金潮23年的地產(chǎn)公司財務經(jīng)理溫天寧，以親身的經(jīng)歷和感悟，深刻闡述了“重塑三觀，我與金潮共成長”的主題。同時，總裁又點到了金潮新材副總經(jīng)理趙書軍、金潮建工行政人事經(jīng)理蘭茂衍、金潮蓄電池常務副總經(jīng)理王炳杰、金潮果蔬財務部經(jīng)理郭衛(wèi)、果蔬公司的員工郭英兵、李英霞等在金潮工作超過20年的員工。總裁對這20多年來，與金潮同舟共濟，風雨無阻，一路相伴，為金潮事業(yè)的發(fā)展壯大，辛勤付出、敬業(yè)奉獻的全體干部和員工表示了感謝。
三是感謝金潮的干部們。近期，總裁與部分干部進行了談話，談話過程中，大多數(shù)干部敢說真話，勇說實話，總裁深感欣慰。這次總裁大面積地接觸中高層管理人員，與其面對面地溝通交流，是公司成立20年來的首次。為了認真傾聽員工的心聲，了解企業(yè)的真實情況，總裁邊談、邊記、邊思考，盡管談話過程總裁感到特別辛苦，但能抽時間跟員工坐在一起，喝喝茶、聊聊天，總裁認為對他來說是一種莫大的享受。對此，總裁表示特別珍惜這段時光。
二、一個闡述
最近，結(jié)合2020年度企業(yè)摸底及團隊建設情況考察的文件要求，公司啟動了以總裁為首的干部考察工作。經(jīng)統(tǒng)計，總裁每天除了正常工作外，與干部談話時長均超過4個小時，談話持續(xù)了近半個月?？偛弥杂H自參與干部隊伍的考察，主要有以下三個方面的原因：
第一個原因：總裁表明公司推行“合伙制”、實施“阿米巴”經(jīng)營的前提和唯一基礎就是強化干部隊伍建設，努力打造一支“德才兼?zhèn)?、勇于擔當、敢拼搏、做表率”的高素質(zhì)干部隊伍。如果離開這個前提和基礎，公司推行“合伙制”、實施“阿米巴”經(jīng)營管理，以及公司管理層面的股份再造就無從談起，一切都是零。
第二個原因：總裁代表著股份公司所有人的權(quán)益和權(quán)力，因此，總裁有權(quán)知道、知曉、明白、明晰每個企業(yè)的經(jīng)營狀況、干部隊伍的精神狀態(tài)、企業(yè)存在的問題，以及變革和發(fā)展的方向。并且通過行使這個權(quán)利，切實做到“上情下達，下情上傳”。
第三個原因：總裁指出只有在知曉的前提下，才能知道企業(yè)下一步怎樣去改變；只有在知曉的前提下，才能確保公司發(fā)展戰(zhàn)略和改革決策的正確性。因為變革、創(chuàng)新是公司的目的。唯有變革、創(chuàng)新，才能創(chuàng)造美好的未來；唯有變革、創(chuàng)新，才能為全體金潮人提供“公平、公開、法治”的管理模式和框架。
習近平總書記曾經(jīng)指出：“調(diào)查研究是謀事之基、成事之道。沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)，更沒有決策權(quán)?！彼?，總裁認為只有通過談話深入調(diào)研，才能掌握第一手資料。公司這次改革不單純是推行“合伙制”和“阿米巴”，而是在強化干部隊伍和人才梯隊建設的基礎上，實施管理體制的重大變革。
首先，總裁表示要在整個股份公司層面，特別是中層以上管理層面實施股份再造，包括將來的組織框架，都要隨著時代的發(fā)展、企業(yè)的進步，以及企業(yè)發(fā)展的客觀要求，重新進行梳理和再造?？偛妹鞔_下一步要通過股權(quán)架構(gòu)的再造和激勵，使股東顯名化、規(guī)范化，股東能通過國家信用信息公示系統(tǒng)查詢到自己在金潮股份公司的持股份額，使其成為一個受法律保護的，能夠充分行使股東權(quán)利的股東。
其次，總裁明確表示要對股份公司管理層面的干部實行有效激勵，即期權(quán)激勵。只有公司的價值統(tǒng)一、步調(diào)統(tǒng)一，金潮公司才能真正做強、做大，這就是公司變革創(chuàng)新的目的。所以說，對于最近這半個月的干部談話，通過與總裁的面對面交流溝通，大多數(shù)干部為之歡欣鼓舞，備受激勵。由于總裁與干部“聊天”的出發(fā)點和目的已經(jīng)明確，今后這種面對面的座談、溝通將成為常態(tài)。
第三，總裁明確了公司的體制改革就是以每個企業(yè)為單元，結(jié)合“阿米巴”經(jīng)營管理的全面實施，實現(xiàn)“合伙制”體制落地生根。所以說，股份公司這次體制改革，是一個系統(tǒng)性的“一攬子”工程。當時，公司提出用三年時間完成，但針對大家對“阿米巴”相關(guān)知識和認知的欠缺，從各企業(yè)的決心和推行的方法、方式來看，三年時間完成存在一定困難?？偛帽硎疽颜麄€公司的股東、法人，以及經(jīng)理人、經(jīng)營者的利益和積極性“捆綁”在一起，是一個漫長的過程，要真正實現(xiàn)這一目標，首先必須建立素質(zhì)一流、作風過硬的干部隊伍。否則，一切努力都將化為泡影。
三、一個決心
總裁回憶30多年的人生閱歷，心潮起伏，感慨萬千?？偛糜米约旱挠H身經(jīng)歷、自始至終昂揚向上的精氣神、不懼任何困難和阻力的意志力，以及從未停止過努力和拼搏的決心，加上總裁自身對金潮事業(yè)的激情來勉勵所有金潮干部們，期望大家滿懷激情地帶領(lǐng)金潮人勇往直前，為全體員工的福祉而不懈奮斗。
總裁之所以談到自己從小到大，從吃苦到挑戰(zhàn)，從挑戰(zhàn)到今天，就是要向大家表明，公司要改革、要完善、要治理，并且發(fā)展的決心不會改變。本次干部考察，總裁不僅為了傾聽基層真實的聲音，也為了發(fā)掘企業(yè)管理的棟梁之材。
2017年，為了徹底搬掉干部任職的“鐵交椅”、打破分配上“大鍋飯”，激發(fā)集團公司的內(nèi)在活力，總裁經(jīng)過深思熟慮，以企業(yè)家和改革者的氣魄，下決心對落后的體制動“大手術(shù)”。改革之前，總裁也曾進行了一次較大規(guī)模的干部考察。在此基礎上，集團公司體制改革積極穩(wěn)妥地有序推進，由此發(fā)生了驚天動地的變化?？偛谜J為這三年集團公司的改革和付出，可謂“物超所值”，取得的成效令人驕傲和自豪！
轉(zhuǎn)眼工夫，三年過去啦！總裁之所以談到這段經(jīng)歷，就是要告誡大家：公司決策層改革的勇氣以及魄力永遠不會消失；公司變革創(chuàng)新的決心堅定不移；企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的步伐永遠不會停止。下一步，干部自身問題的正確對待、錯誤糾偏、學習提升，其目的就是使干部自身素質(zhì)不斷提升，團隊建設更加積極向上，企業(yè)發(fā)展更加健康可持續(xù)。
在演講比賽中，有的選手結(jié)合實際，深刻闡述了什么是“合伙制”？大家對“合伙制”的內(nèi)涵已經(jīng)很明確，但是有的干部竟然片面地認為“合伙制”就是分錢，天天計算著錢怎么分？還有個別干部認為，“合伙制”就是總經(jīng)理“一個人”說了算。為此，總裁特別強調(diào)，“合伙制”不是“一言堂”，而是整個團隊共同擁有和相互制約的權(quán)力，要共同決策、共同治理、共同發(fā)展；“合伙制”是完全恢復和規(guī)范《公司法》中要求的股東、董事以及執(zhí)行人的權(quán)益和權(quán)利，所有的管理體制都要匹配、都要統(tǒng)一，不能斷章取義，不能把個人的錢欲、權(quán)欲、私欲放在首位，一切以集體利益為中心。
總裁希望各級干部要把改革的“壓力”化作前進的“動力”，要通過公司搭建的“合伙制”平臺，從根本上摒棄“打工者”的身份，實現(xiàn)“角色”的“華麗轉(zhuǎn)身”，真正以“老板”的身份、“老板”的思維、“老板”的心態(tài)，把企業(yè)當成自己的“家”，積極參與，用心經(jīng)營，精耕細作，與其結(jié)成合作共贏的命運共同體，團隊共同經(jīng)營、共負責任、共擔風險、共受約束，最終實現(xiàn)改革發(fā)展成果的共享。
總而言之，公司推行“合伙制”改革的初衷，就是希望通過這個平臺，使企業(yè)真正成為大家共有的實體。具體來講，就是企業(yè)的發(fā)展 、管理、產(chǎn)品、收益，包括情感等都是大家的，而不是金錢和權(quán)力是大家的。在這次干部考察過程中，部分干部向總裁表明企業(yè)內(nèi)部存在不公現(xiàn)象，并表達了不滿的訴求；部分干部提出很多好的建議和設想?？偛锰岢霈F(xiàn)在為什么有的企業(yè)成了“一言堂”？為什么有的企業(yè)負責人至今卻仍未體會到？為什么有的企業(yè)領(lǐng)導不能靜下心來，開誠布公地虛心傾聽干部員工的心聲呢？
公司推行“合伙制”和“股份制改造”，是為了企業(yè)更好地實現(xiàn)公司化、民主化，而不是“一言堂”、“家”文化。因為企業(yè)不是哪一個人的，企業(yè)是大家的，企業(yè)是整個團隊的。只有沿著這樣的方向運作，才能激發(fā)每個人奮發(fā)向上的活力；只有沿著這樣的方向運作，才能使每個人的潛能得到空前的發(fā)掘；只有沿著這樣的方向運作，干部員工才能快樂工作、快樂生活。
最后，總裁希望各級干部要把這次會議，當成“合伙制”體制改革的“吹風會”、“推進會”，把“三個感謝、一個闡述、一個決心”，當成金潮公司不斷改革、持續(xù)發(fā)展的“宣言書”，用心感悟、理解和領(lǐng)會，在統(tǒng)一思想、提高認識的基礎上，積極投身新一輪改革的浪潮，雄赳赳、氣昂昂，勇做新時代的弄潮兒，向著全面改革發(fā)展的新征程，向著實現(xiàn)“金潮夢”的宏偉目標，繼續(xù)奮勇前進，為加快推行“合伙制”改革，實現(xiàn)企業(yè)與個人的“雙贏”目標，戮力構(gòu)建富裕、文明、和諧新金潮而努力奮斗！
