凝心聚力 深化改革 開拓創(chuàng)新 砥礪奮進(jìn)
為建設(shè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取和諧幸福之金潮而努力奮斗
各位股東、全體金潮同仁：
大家好！
玉鼠回宮傳捷報(bào)，金牛奮地涌春潮。在這辭舊迎新的喜慶時(shí)刻，我們回顧過去，展望未來；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，肯定成績；表彰先進(jìn)，鼓舞士氣；明確目標(biāo)，部署任務(wù)；凝心聚力，深化改革；開拓創(chuàng)新，砥礪奮進(jìn)，為建設(shè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取和諧幸福之金潮，實(shí)現(xiàn)“公司富強(qiáng)、企業(yè)振興、員工幸福、內(nèi)外和諧”的“金潮夢”而努力奮斗！
值此，我謹(jǐn)代表董事長、代表公司，向受到表彰的紅旗單位、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)、勞動(dòng)模范、優(yōu)秀干部和先進(jìn)工作者表示熱烈的祝賀！向20來與公司風(fēng)雨同舟，榮辱與共，兢兢業(yè)業(yè)，默默奉獻(xiàn)，為金潮事業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的各位金潮同仁，致以崇高的敬意和衷心的感謝！
下面，我主要講三個(gè)方面：
一、2020年工作回顧
2020年是金潮股份創(chuàng)立二十周年,也是公司“固本強(qiáng)基”的“提質(zhì)革新”年。一年來，面對突如其來的新冠肺炎疫情的持續(xù)影響，以及異常嚴(yán)峻的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，公司上下始終以“降本提質(zhì)，革新提效”為工作總基調(diào)；以持續(xù)創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)為載體；以強(qiáng)化干部隊(duì)伍和人才梯隊(duì)建設(shè)為基礎(chǔ)；以全面推進(jìn)股份再造，實(shí)現(xiàn)“合伙制”體制落地為總目標(biāo)；以“共享改革發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏”為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，取得了疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營、管理變革、品牌戰(zhàn)略、文化建設(shè)、黨群工作等一系列新成果。
盤點(diǎn)2020年的工作，主要凸顯以下六大亮點(diǎn)：
第一，統(tǒng)籌抓好疫情防控，生產(chǎn)經(jīng)營有序運(yùn)行。
2020年，新冠肺炎疫情持續(xù)肆虐，經(jīng)濟(jì)形勢日趨嚴(yán)峻，公司各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營都受到了一定的沖擊。面對錯(cuò)綜復(fù)雜的不利因素，我們在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，迅速啟動(dòng)疫情防控應(yīng)急預(yù)案，在統(tǒng)籌抓好疫情防控的同時(shí)，有計(jì)劃、有步驟地組織企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，形成了“眾志成城、群防群控、抗擊疫情、安全運(yùn)行”的發(fā)展格局。制造業(yè)板塊“危”中求“機(jī)”，千方百計(jì)研發(fā)新產(chǎn)品、拓展新市場、開發(fā)新客戶；地產(chǎn)建工板塊在保證安全質(zhì)量的前提下，加快推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)鏈布局，產(chǎn)、供、銷及工程項(xiàng)目建設(shè)齊頭并進(jìn)，確保了主要經(jīng)營指標(biāo)的超額完成。金潮公司全年整體實(shí)現(xiàn)銷售收入13.8億元，利稅同比增長9%，取得了疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營的“雙勝利”。金潮新材公司搶抓疫情防控期間主要原輔料價(jià)位回落、熱水器配套產(chǎn)品銷售價(jià)格鎖定的機(jī)遇，重點(diǎn)“精耕細(xì)作”海爾熱水器配套產(chǎn)品業(yè)務(wù)，僅此一項(xiàng)銷售收入同比增長101.35%，并保持了較高的利潤率，為實(shí)現(xiàn)整體銷售收入、利潤同比分別增長30%的新突破奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。招和環(huán)保建材公司以深挖內(nèi)部人力資源潛力為突破口，千方百計(jì)壓縮各項(xiàng)成本費(fèi)用，進(jìn)一步加大外部市場開拓力度，水穩(wěn)、瀝青、商砼等主打產(chǎn)品產(chǎn)銷量均實(shí)現(xiàn)不同程度的增長。特別是上半年盡管受疫情影響，商砼9個(gè)月的產(chǎn)銷量仍突破173000噸，同比2019年全年增長了10%，成為公司主要的利潤增長點(diǎn)。2020年，招和環(huán)保建材公司銷售收入、利潤同比分別增長21%和44%，創(chuàng)建廠以來最高水平。
第二，強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，打造人才梯隊(duì)平臺(tái)。
為確保“合伙制”改革穩(wěn)步推進(jìn)，我們針對部分中層干部缺失責(zé)任擔(dān)當(dāng)，企業(yè)內(nèi)部推諉扯皮、管理混亂、成本考核不到位等現(xiàn)象，以“興廉風(fēng)、剎歪風(fēng)、樹正氣”為切入點(diǎn)，強(qiáng)化干部隊(duì)伍思想、作風(fēng)和組織建設(shè)，著力打造敬業(yè)奉獻(xiàn)、忠誠擔(dān)當(dāng)、廉潔高效、奮發(fā)有為的高素質(zhì)干部隊(duì)伍取得一定成效。年底，我們通過“一對一”談話的形式，對中層以上干部進(jìn)行全面考察，從中發(fā)掘了一批德才兼?zhèn)洹⒖爱?dāng)重任的后備干部，及時(shí)調(diào)整充實(shí)到高層領(lǐng)導(dǎo)崗位，為企業(yè)改革和發(fā)展注入了“新鮮血液”。
我們在發(fā)揮“濟(jì)南大學(xué)——山東金潮新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換技術(shù)研究院”師資優(yōu)勢，開展校企合作、學(xué)歷教育、技術(shù)引進(jìn)、新品研發(fā)的同時(shí)，先后與山東省和北京市著名高校聯(lián)合舉行了產(chǎn)才融合校地對接座談會(huì)、政校企聯(lián)合培養(yǎng)人才座談會(huì)，就建設(shè)“教授博士工作室”、 建立“人才培養(yǎng)實(shí)習(xí)基地”等方面的合作，分別與山東科技大學(xué)、北京理工大學(xué)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，為實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)學(xué)研”深度融合，全方位培養(yǎng)、招聘、吸納各類專業(yè)型、技術(shù)型和可塑型人才，著力構(gòu)建后備人才梯隊(duì)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)造了良好的環(huán)境和條件。
第三，多措并舉夯實(shí)基礎(chǔ)，體制改革穩(wěn)步推進(jìn)。
面對日趨嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和異常殘酷的競爭環(huán)境，為了提高管理層決策的合法性、高效性，確保公司健康、可持續(xù)發(fā)展，我們在年初推行機(jī)構(gòu)整合、崗位競聘、精簡整編的基礎(chǔ)上，各企業(yè)通過深化精兵簡政、挖潛降耗，企業(yè)組織架構(gòu)日趨“扁平化”，崗位職能進(jìn)一步明確，逐步實(shí)現(xiàn)了崗位績效與薪資掛鉤考核，為助力公司“合伙制”平臺(tái)的搭建奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。下半年，公司著力對股權(quán)治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行了規(guī)范調(diào)整，綜合平衡不同企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模，經(jīng)營及獲利難易程度等因素，借鑒“阿米巴”經(jīng)營模式，搭建起股份公司“合伙制”經(jīng)營管理的基礎(chǔ)框架，逐步實(shí)現(xiàn)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)透明化、股東持股顯名化、股東身份公開化，切實(shí)保護(hù)了全體股東的合法權(quán)益，有效規(guī)范了公司的股權(quán)治理結(jié)構(gòu)。隨著“公司‘合伙制’薪酬體系與獎(jiǎng)金分配方案”的付諸實(shí)施，“合伙制”改革進(jìn)入了實(shí)施股份再造、架構(gòu)體系構(gòu)建等實(shí)質(zhì)性攻堅(jiān)階段。
第四，文化建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)，凝心聚力共克時(shí)艱。
2020年，我們與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，有針對性地開展了一系列具有鮮明時(shí)代特色的文化活動(dòng)，激發(fā)了“擼起袖子加油干，越是困難越向前”的“正能量”，為公司改革和發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的精神支撐。
一是舉辦“三大主題”活動(dòng)。
9月12日，我們首次舉辦了“溝通致遠(yuǎn)，凝聚致升”主題團(tuán)建活動(dòng)，來自各企業(yè)、各部門的90多名經(jīng)理級以上干部，參與了超音速團(tuán)隊(duì)、呼吸的力量、最強(qiáng)戰(zhàn)隊(duì)以及動(dòng)力繩圈等集知識(shí)性、趣味性、娛樂性、挑戰(zhàn)性于一體的深度體驗(yàn)式培訓(xùn)學(xué)習(xí)，充分展示了干部隊(duì)伍過硬的心理素質(zhì)和突破式思維，勇于挑戰(zhàn)自我的團(tuán)隊(duì)合作精神。
10月7日，我們成功舉辦了“金潮新材杯”弘揚(yáng)“愛國主義精神”主題運(yùn)動(dòng)會(huì)，來自各企業(yè)、各部門的370多名員工參加了拔河、長跑接力、籃球、乒乓球、羽毛球等9個(gè)比賽項(xiàng)目的激烈角逐，集中展示了新時(shí)代金潮人的精神風(fēng)貌，進(jìn)一步增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
11月14日，我們集中開展了“樹立正確三觀，點(diǎn)燃奮斗激情”主題征稿及演講比賽活動(dòng)，40多名參賽員工通過激情的演講，深刻闡述了對金潮“事業(yè)觀、工作觀、生活觀”的理解和感悟，盡情表達(dá)了始終與公司改革主旋律同頻共振；始終與公司發(fā)展風(fēng)雨同舟、榮辱與共的主人翁意識(shí)，激發(fā)了“忠誠、敬業(yè)、奉獻(xiàn)、擔(dān)當(dāng)”的“正能量”。
二是筑牢“德業(yè)民生”工程。
我們將企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)與提升員工的幸福指數(shù)有機(jī)結(jié)合，傾情筑牢“德業(yè)民生”系統(tǒng)工程。2020年，在招遠(yuǎn)市總工會(huì)“關(guān)愛健康，崇尚勞動(dòng)”一線職工療休養(yǎng)活動(dòng)中，我們選派20名一線優(yōu)秀員工赴煙臺(tái)、威海等地參加為期4天的療休養(yǎng)活動(dòng)。中秋節(jié)前夕，向7名考上大學(xué)的員工子女頒發(fā)1000-3000元不等的獎(jiǎng)學(xué)金；春節(jié)前夕，為308名員工的420名高齡父母發(fā)放愛心慰問金30.58萬元；為5個(gè)突發(fā)重大傷病的員工家庭發(fā)放救助金共計(jì)39731元；還通過招遠(yuǎn)市總工會(huì)為2個(gè)突發(fā)重大傷病的員工家庭發(fā)放救助金共計(jì)4000元，從而使全體干部員工親身感受到了“金潮大家庭”的關(guān)愛和溫暖，進(jìn)一步增強(qiáng)了金潮人的獲得感、幸福感、歸屬感和自豪感。
三是凝聚愛心，共抗疫情。
2020年新春伊始，面對突如其來的新冠肺炎疫情，我們在公司內(nèi)部發(fā)起“凝聚愛心，共抗疫情”募捐倡議，發(fā)動(dòng)全體干部員工慷慨解囊，通過招遠(yuǎn)市紅十字會(huì)捐贈(zèng)500萬元用于疫情防控工作，以實(shí)際行動(dòng)傳承了金潮“樂善好施，奉獻(xiàn)社會(huì)”的真情大愛，彰顯了奉獻(xiàn)社會(huì)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，踐行了“立業(yè)為公，執(zhí)業(yè)為民，民本報(bào)本”的企業(yè)使命?！吨袊ú膱?bào)》新聞網(wǎng)、《大眾日報(bào)》新聞網(wǎng)、《煙臺(tái)日報(bào)》新聞網(wǎng)，以及招遠(yuǎn)電視臺(tái)等媒體進(jìn)行了專題報(bào)道，在社會(huì)上產(chǎn)生了強(qiáng)烈的反響和廣泛的贊譽(yù)。公司榮膺招遠(yuǎn)市紅十字會(huì)頒發(fā)的“抗擊新冠肺炎疫情捐款500萬元”榮譽(yù)證書，被招遠(yuǎn)市紅十字會(huì)吸納為“團(tuán)體會(huì)員單位”，還被評為“山東省紅十字會(huì)新冠肺炎疫情防控工作先進(jìn)集體”。
第五，開展達(dá)標(biāo)升級活動(dòng)，黨群工作成果斐然。
在上級黨委的高度關(guān)注、熱心指導(dǎo)和大力支持下，我們以創(chuàng)建“招遠(yuǎn)市非公企業(yè)黨建示范點(diǎn)”為契機(jī)，以投入近百萬元加大黨群“陣地”建設(shè)，爭創(chuàng)“煙臺(tái)市基層黨建示范單位”為目標(biāo)，著力開展黨建達(dá)標(biāo)升級專題活動(dòng)，全年共推薦入黨積極分子12名。在此基礎(chǔ)上，我們始終秉承“堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，助力企業(yè)發(fā)展”的指導(dǎo)思想，進(jìn)一步加大黨建經(jīng)費(fèi)投入，每月定期開展“兩學(xué)一做”主題黨日，組織黨員參加 “黨員示范崗”、“黨員文明窗口”、“我為黨旗添光彩”等各類特色創(chuàng)建活動(dòng)，健全實(shí)施黨組織和黨員聯(lián)系群眾、思想政治工作“五必訪、五必談、五到家”等工作制度和規(guī)定，注重將黨建思想政治工作融合貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作之中，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，引領(lǐng)帶動(dòng)干部員工為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，從而使黨建和思想政治工作逐步納入常態(tài)化、規(guī)范化、制度化的軌道。今年2月份，在舉國上下抗擊新冠肺炎疫情的戰(zhàn)役中，公司6個(gè)支部的46名在職黨員積極響應(yīng)上級黨委和公司黨總支的號(hào)召，踴躍為疫情防控繳納“特殊黨費(fèi)”，共計(jì)捐款20余萬元。公司黨總支被中共煙臺(tái)市委組織部授予“煙臺(tái)市基層黨建示范單位”榮譽(yù)稱號(hào)。
在招遠(yuǎn)市總工會(huì)的關(guān)心和引領(lǐng)下，我們通過觀摩學(xué)習(xí)借鑒標(biāo)桿企業(yè)工會(huì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，以投資20多萬元對“職工之家”進(jìn)行提檔升級改造為契機(jī)，充分發(fā)揮基層工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的組織、凝聚、引領(lǐng)作用，積極參加煙臺(tái)市總工會(huì)開展的“爭創(chuàng)職工信賴的職工之家”活動(dòng)，僅用三個(gè)多月的時(shí)間，構(gòu)建起集職工培訓(xùn)學(xué)校、文體中心、職工書畫展廳、勞模創(chuàng)新工作室、媽媽小屋、向日葵關(guān)愛服務(wù)站等為一體，功能齊全，設(shè)施完備，環(huán)境優(yōu)美的新時(shí)代“職工之家”，實(shí)現(xiàn)了基層組織網(wǎng)格化、權(quán)益維護(hù)機(jī)制化、幫扶服務(wù)特色化、工會(huì)活動(dòng)常態(tài)化，營造了“快樂工作、愉悅學(xué)習(xí)、健康生活”的良好環(huán)境，較好地滿足了廣大員工工作、學(xué)習(xí)、娛樂、生活的需求。煙臺(tái)市總工會(huì)對公司“職工之家”建設(shè)情況進(jìn)行現(xiàn)場觀摩，被授予煙臺(tái)市“十佳職工信賴的職工之家”榮譽(yù)稱號(hào)，并爭取政策專項(xiàng)扶持資金24萬余元。
第六，財(cái)政貢獻(xiàn)日益增長，公司聲譽(yù)顯著提升。
2020年，公司財(cái)政貢獻(xiàn)達(dá)到9827萬元，以實(shí)際行動(dòng)踐行了“立業(yè)為公，執(zhí)業(yè)為民，民本報(bào)本”的金潮使命。先后獲得招遠(yuǎn)市“先進(jìn)民營企業(yè)”、“財(cái)政貢獻(xiàn)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)；新材公司榮獲了“全國質(zhì)量誠信標(biāo)桿企業(yè)”、“全國百佳質(zhì)量檢驗(yàn)誠信標(biāo)桿企業(yè)”、“中國供暖大會(huì)年度突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等榮譽(yù)；地產(chǎn)公司榮膺“煙臺(tái)市房地產(chǎn)行業(yè)品牌推廣貢獻(xiàn)企業(yè)”，格林小鎮(zhèn)、金奧國際小區(qū)雙獲“山東省園林式居住區(qū)”稱號(hào)。煙臺(tái)市常務(wù)副市長王中、煙臺(tái)市人大常委會(huì)副主任張偉、煙臺(tái)市政協(xié)副主席秦松、煙臺(tái)市委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部部長金志海、煙臺(tái)市總工會(huì)常務(wù)副主席黃亞林，以及招遠(yuǎn)市委、市政府、市人大、市政協(xié)、市總工會(huì)等主要領(lǐng)導(dǎo)先后蒞臨考察指導(dǎo)，對公司發(fā)展給予充分肯定，并提出殷切期望。
二、存在的主要問題
回顧總結(jié)2020年的工作，在充分肯定成績的同時(shí)，也要清醒地認(rèn)識(shí)到，我們還存在著以下五個(gè)方面的突出問題：
一是戰(zhàn)略規(guī)劃缺失問題。所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是確定企業(yè)長期發(fā)展的重點(diǎn)和目標(biāo)，并善始善終地采取措施付諸實(shí)施。這是確保企業(yè)健康、可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎(chǔ)。目前，各企業(yè)缺失以項(xiàng)目為支撐、以市場為導(dǎo)向、以銷售為“龍頭”，具有前瞻性、系統(tǒng)性、持續(xù)性的戰(zhàn)略規(guī)劃思路，以及確保付諸于行動(dòng)的完整戰(zhàn)略體系。企業(yè)對未來的發(fā)展僅停留在戰(zhàn)略初步設(shè)想階段，并且思路和方向不清晰，措施不到位，缺乏主動(dòng)性。
二是干部思想作風(fēng)建設(shè)問題?！案刹克枷胱黠L(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，是一項(xiàng)永不竣工的系統(tǒng)工程”。近年來，盡管公司采取多項(xiàng)措施強(qiáng)化干部思想作風(fēng)建設(shè)，但時(shí)至今日，我們的干部思想上仍存在著創(chuàng)新、實(shí)干、擔(dān)當(dāng)、法律“四個(gè)意識(shí)”不到位的突出問題。這與當(dāng)前公司“合伙制”改革的新形勢、新任務(wù)和快節(jié)奏極不合拍，務(wù)必引起各企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的高度關(guān)注和深刻反思。作為領(lǐng)導(dǎo)干部只有牢固樹立以上“四個(gè)意識(shí)”，才能帶領(lǐng)員工把企業(yè)做強(qiáng)、做大，最終實(shí)現(xiàn)“雙贏”目標(biāo)。
三是抓大放小失衡問題。所謂抓大放小，就是在抓好宏觀控制的前提下，對次要方面進(jìn)行微觀調(diào)節(jié)。我們既不能忽視“主業(yè)”，“撿了芝麻丟西瓜”，顧此失彼；也不可過度關(guān)注細(xì)節(jié)，不分輕重緩急，“眉毛胡子一把抓”，應(yīng)針對行業(yè)特點(diǎn)、工作職責(zé)靈活把握平衡度。然而，各企業(yè)在抓大放小方面卻存在著“失衡”的問題。比如，抓大不顧小，重經(jīng)營輕管理，忽視內(nèi)部成本考核；抓小放大，管理過于細(xì)致，導(dǎo)致管理團(tuán)隊(duì)用于核心業(yè)務(wù)上的時(shí)間和精力嚴(yán)重不足。
四是人力資源和團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題。人才是決定企業(yè)發(fā)展成敗的根本性戰(zhàn)略資源。隨著“合伙制”改革的步步深入，公司產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域正在不斷拓展，干部隊(duì)伍老齡化現(xiàn)象卻日益凸顯，企業(yè)缺乏一批德才兼?zhèn)洹⒛贻p有為的“領(lǐng)軍”人才“接班”，肩負(fù)起組建高素質(zhì)、專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)的重任。這已成為制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“瓶頸”和亟待補(bǔ)齊的“短板”。目前，公司人力資源和團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要缺失選人、用人、留人的有效激勵(lì)機(jī)制，整體規(guī)劃、架構(gòu)、措施需要進(jìn)一步理順和完善，人才梯隊(duì)建設(shè)的速度、效率和質(zhì)量亟待提升。
五是制度與執(zhí)行的問題。“沒有規(guī)矩，不成方圓”。管理制度和規(guī)定是公司的法規(guī)性文件，企業(yè)必須不折不扣地貫徹執(zhí)行。然而，由于公司監(jiān)督、監(jiān)管機(jī)制不到位，導(dǎo)致各項(xiàng)規(guī)章制度在企業(yè)內(nèi)部沒有落地執(zhí)行。比如，公司在資產(chǎn)管理和費(fèi)用控制方面，雖然都有相應(yīng)的管理制度和辦法，但是企業(yè)卻以制度繁瑣為由，導(dǎo)致某些制度和文件一直未有效執(zhí)行，形成制度與執(zhí)行“兩張皮”的現(xiàn)象。執(zhí)行中出現(xiàn)的“斷層”，勢必導(dǎo)致有令不行、有禁不止、管理混亂、內(nèi)耗嚴(yán)重。
企業(yè)之所以存在以上問題，究其主要原因是領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)、工作方法、執(zhí)行制度、責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以及在精神、理念、核心價(jià)值觀的追求上出了問題。下一步，我們要通過深化“合伙制”體制改革，嚴(yán)格執(zhí)行制度，強(qiáng)化管理考核，逐步加以解決。
三、2021年總體思路、奮斗目標(biāo)及工作重點(diǎn)
2021年，是我們依法依規(guī)治企，全面深化體制改革，確保公司逆勢而上、開拓奮進(jìn)的突破之年、決勝之年。因此，全面抓好2021年的各項(xiàng)工作，對于“合伙制”、“阿米巴”能否在企業(yè)如期落地實(shí)施，確保改革發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。
2021年，面對更加嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和持續(xù)反彈的新冠疫情，以及中央提出的“推動(dòng)形成國內(nèi)國際雙循環(huán)”發(fā)展新格局，我們的總體發(fā)展思路是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九屆五中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，積極適應(yīng)新形勢、新理念和新格局，以公司創(chuàng)立20周年為新的里程碑；以進(jìn)一步強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，加快構(gòu)建后備人才梯隊(duì)為基礎(chǔ)；以持續(xù)推進(jìn)“合伙制”改革，全面實(shí)施“阿米巴”經(jīng)營為動(dòng)力；以挖潛降耗練內(nèi)功，開拓創(chuàng)新強(qiáng)管理為核心；以聚合實(shí)體經(jīng)濟(jì)，優(yōu)化資源配置，做精、做優(yōu)主業(yè)為目標(biāo)；以“共享‘合伙制’改革成果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏”為愿景，內(nèi)強(qiáng)考核，嚴(yán)控成本；外拓市場，擴(kuò)大營銷；增創(chuàng)利潤，提升效益。
2021年，我們的經(jīng)營奮斗目標(biāo)是：全年銷售收入、實(shí)現(xiàn)利稅、財(cái)政貢獻(xiàn)力爭比2020年分別增長15%、13 % 和8%。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我們重點(diǎn)抓好以下五個(gè)方面：
（一）強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)，打造“精干高效”團(tuán)隊(duì)。
現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，而吸納、激勵(lì)、控制人才流失的能力，直接決定了企業(yè)的生存發(fā)展空間，特別是能否留住核心人才已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
我們要繼續(xù)充分發(fā)揮“濟(jì)南大學(xué)——山東金潮新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換技術(shù)研究院”校企合作平臺(tái)的優(yōu)勢，堅(jiān)持“內(nèi)培與外引并重；推薦與競崗結(jié)合”的選聘原則，全面導(dǎo)入“賽馬”競聘機(jī)制，不斷創(chuàng)新人力資源管理，強(qiáng)化后備人才梯隊(duì)建設(shè)，著力構(gòu)建“競聘上崗、定期輪崗，能上能下、易崗易薪，優(yōu)勝劣汰、末位出局”的常態(tài)化用人機(jī)制，積極營造“能者上、平者讓、庸者下”的競爭氛圍，真正形成“崗位靠競爭、工作看業(yè)績、獎(jiǎng)勵(lì)憑貢獻(xiàn)”的激勵(lì)機(jī)制，讓年輕有為、勇于擔(dān)當(dāng)、開拓創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀人才脫穎而出，在“公平、開放、競爭”的平臺(tái)上，盡情地施展個(gè)人的才華，為公司的改革和發(fā)展建功立業(yè)。
我們要針對干部隊(duì)伍中存在的突出問題，以加大培訓(xùn)力度為載體，以績效考核為抓手，以年度干部考評為依據(jù)，以末位淘汰機(jī)制為手段，以“公、正、明、廉、新”為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化干部思想和作風(fēng)建設(shè)，著力打造一支“嗅覺敏銳、不屈不撓，精誠團(tuán)結(jié)、奮不顧身，不達(dá)目的、誓不罷休”的 “狼性”團(tuán)隊(duì)，大力弘揚(yáng)“擼起袖子加油干，越是艱險(xiǎn)越向前，狹路相逢勇者勝”的奮斗者精神，各級干部要爭當(dāng)公司改革發(fā)展的“排頭兵”和“急先鋒”，共同助力“合伙制”改革不斷向縱深拓展。
（二）依法構(gòu)建體制框架，加快實(shí)施股份再造。
我們按照國家相關(guān)法律法規(guī)，聘請北京德和衡專業(yè)律師團(tuán)隊(duì)，加緊規(guī)劃、設(shè)計(jì)、構(gòu)建“合伙制”框架，緊鑼密鼓地加快實(shí)施股份再造。目前，經(jīng)過一個(gè)多月的運(yùn)作，股份再造的輪廓初步顯現(xiàn)、雛形日漸清晰。春節(jié)前夕，隨著公司股東大會(huì)的如期召開，標(biāo)志著由近百名股東組成的新一屆股東大會(huì)和山東煦誠、山東煦和、山東煦澤三個(gè)持股平臺(tái)已經(jīng)誕生，并按照《公司法》依法、依規(guī)有效運(yùn)行。在此基礎(chǔ)上，我們將嚴(yán)格按照法律、法規(guī)，進(jìn)一步理順、完善所有股權(quán)、決策權(quán)、收益權(quán)和監(jiān)督權(quán)，從而有效地保障所有股東的權(quán)力和收益，使經(jīng)營管理進(jìn)一步法治化、規(guī)范化。通過股份再造、借助企業(yè)“合伙制”經(jīng)營管理平臺(tái)，真正把股東、經(jīng)營者、合伙人和員工有機(jī)的結(jié)成“利益命運(yùn)共同體”，共同經(jīng)營、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同發(fā)展、共同受益。各企業(yè)要參照公司提供的相關(guān)模板，加快實(shí)施 “合伙制”經(jīng)營，推行“阿米巴”管理，從上、中、下三個(gè)層面，逐步形成有機(jī)的“結(jié)合體”，從而更有效地提高全員的積極性和主動(dòng)性，最終實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的“雙贏”。
（三）高度重視戰(zhàn)略發(fā)展，科學(xué)規(guī)劃合理布局。
各企業(yè)要把抓好戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃始終放在首要位置。在戰(zhàn)略發(fā)展和規(guī)劃布局方面，我們既不能憑習(xí)慣，更不能有惰性；既不能抱殘守缺，更不能固步自封，必須與“勢”俱進(jìn)、變革創(chuàng)新。招和環(huán)保建材公司裝配式建筑項(xiàng)目要突破傳統(tǒng)的思維定式，靈活機(jī)動(dòng)地加大常規(guī)生產(chǎn)模具的儲(chǔ)備，用多樣化、標(biāo)準(zhǔn)化的PC產(chǎn)品，進(jìn)一步滿足不同客戶群的個(gè)性化需求，確保訂單如期供貨。金潮新材公司通過競爭，爭取到的海爾“防電墻”業(yè)務(wù)、與澳門特別行政區(qū)政府項(xiàng)目考察團(tuán)合作生產(chǎn)聚碳酸酯PC新型電工套管等項(xiàng)目來之不易，要倍加珍惜、用心做好，并以此為契機(jī)，想方設(shè)法增強(qiáng)獲利能力，采取更加積極務(wù)實(shí)的發(fā)展思路，確保新材公司“精耕細(xì)作”，逐步做強(qiáng)、做大，力爭三年內(nèi)產(chǎn)銷規(guī)模實(shí)現(xiàn)翻番。蓄電池公司要加快二期重點(diǎn)輻射防護(hù)金屬容器與鉛板加工項(xiàng)目推進(jìn)速度，逐步向高端核電裝備轉(zhuǎn)型。其他各企業(yè)也要結(jié)合產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，充分認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的落地生根，是企業(yè)的生命力和活力的源泉，下決心突破傳統(tǒng)的思維定式，因企制宜、獨(dú)辟蹊徑，從長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展的角度，科學(xué)規(guī)劃合理布局，確保企業(yè)借助“合伙制”改革的東風(fēng)，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展的新突破。
（四）開源節(jié)流壓縮成本，苦練內(nèi)功夯實(shí)管理。
“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”。勤儉節(jié)約，艱苦奮斗，是我們歷代金潮人的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是企業(yè)開源節(jié)流，降本增效的有效途徑。
我們要學(xué)習(xí)日本豐田、京瓷等世界500強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營理念，牢固樹立“管理就是生產(chǎn)力、節(jié)約就是競爭力”的思想，借助“合伙制”平臺(tái)適時(shí)導(dǎo)入“阿米巴”經(jīng)營模式，健全完善自下而上的考核體系，推行全員、全過程、全方位的精細(xì)化管理，層層落實(shí)崗位責(zé)任制，將薪資和獎(jiǎng)金分配與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)有機(jī)結(jié)合、掛鉤聯(lián)動(dòng)考核，從制度上扎牢防范“跑冒滴漏”的“籬笆墻”；公司高層領(lǐng)導(dǎo)干部要從嚴(yán)控公務(wù)配車、辦公面積、裝飾裝修標(biāo)準(zhǔn)等細(xì)節(jié)入手，以身作則，“儉”字當(dāng)頭，廉潔勤政，以實(shí)際行動(dòng)倡導(dǎo)“節(jié)儉、清廉”之風(fēng)；各企業(yè)要本著“精干高效扁平化，一職多能滿負(fù)荷”的基本原則，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃和市場實(shí)際，重新梳理、規(guī)范各項(xiàng)行之有效的管理制度，大刀闊斧、真槍實(shí)彈地深化精兵簡政，構(gòu)建科學(xué)合理、精干高效的組織架構(gòu)，堅(jiān)決摒棄因人設(shè)崗、機(jī)構(gòu)重疊、人浮于事、分配平均主義“大鍋飯”等弊端，最大限度地控制人力資源成本；要對標(biāo)“5S”管理，圍繞制約產(chǎn)量、影響質(zhì)量、跑冒滴漏等薄弱環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室的引領(lǐng)帶動(dòng)作用，廣泛開展征集“合理化建議”，技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)，從節(jié)約“一張紙、一度電、一方水”等點(diǎn)滴入手，大力壓縮非生產(chǎn)經(jīng)營性開支，最大限度地精打細(xì)算，開源節(jié)流，降本增效。
（五）深化文化創(chuàng)建活動(dòng)，凝聚共識(shí)助力發(fā)展。
金潮核心文化是我們助力企業(yè)變革創(chuàng)新、做強(qiáng)做優(yōu)，增強(qiáng)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力“引擎”。
我們要繼續(xù)深化金潮文化創(chuàng)建活動(dòng)，循序漸進(jìn)地抓好“金潮核心文化”的宣貫，全方位地拓展、延伸、創(chuàng)新金潮文化的內(nèi)涵，真正讓金潮精神、理念、使命、核心價(jià)值觀等“核心文化”日益深入人心，切實(shí)達(dá)到“內(nèi)化于心、固化于制、外化于行”，催生融入血液、浸入骨髓的文化“基因”，使其成為規(guī)范員工思想和行為的“座右銘”，并在實(shí)際工作中積極踐行，積極引導(dǎo)干部員工牢固樹立正確的“世界觀、人生觀、價(jià)值觀”，“事業(yè)觀、工作觀、生活觀”；我們要繼續(xù)秉承“堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，助力企業(yè)發(fā)展”的思想不動(dòng)搖，將黨建和工會(huì)工作與金潮文化創(chuàng)建活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮各級黨組織和工會(huì)組織的“橋梁”和“紐帶”作用，廣泛深入地開展一系列行之有效的思想政治教育和文化創(chuàng)建活動(dòng)，切實(shí)為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和員工工作、學(xué)習(xí)和生活排憂解難；我們要把企業(yè)文化建設(shè)與提升員工生活品質(zhì)有機(jī)結(jié)合，在公司整體效益大幅增長的基礎(chǔ)上，適度提升員工薪資福利；我們要繼續(xù)充分發(fā)揮“金潮愛心基金”的作用，加大特困員工救助、老人愛心慰問、捐資助學(xué)以及其他社會(huì)捐贈(zèng)力度；我們要充分發(fā)揮文體中心的作用，適時(shí)舉辦豐富多彩的文藝匯演、體育比賽、讀書演講等文體活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，營造“金潮大家庭”溫馨和諧、團(tuán)結(jié)友愛、奮發(fā)向上的文化氛圍，為改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神支撐和智力支持，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力。
各位股東、全體金潮同仁：“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”。新年新氣象、新年新?lián)?dāng)、新年新作為?；厥走^去，成功伴隨艱辛，奮斗成就夢想，我們無怨無悔，倍感自豪；展望未來，機(jī)遇同挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在，我們信心滿懷，激情彭拜！在新的一年里，讓我們繼續(xù)秉承“摒棄任性執(zhí)念，樹立危機(jī)意識(shí)，開啟創(chuàng)新思維”的思想行為規(guī)范，大力弘揚(yáng)“為民服務(wù)孺子牛、創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛、艱苦奮斗老黃牛”精神，永保不畏艱險(xiǎn)、銳意進(jìn)取的奮斗韌勁，在全面深化“合伙制”改革的新征程上揚(yáng)帆遠(yuǎn)航、奮勇前行，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的“雙贏”目標(biāo)，譜寫全體金潮人美好生活新篇章而努力奮斗！
再過幾天，牛年除夕的鐘聲就要敲響了，借此機(jī)會(huì)，我代表公司向全體干部員工，并通過你們向你們的家人拜年，祝大家新春快樂、身體健康、闔家幸福、萬事如意！
