金潮新材公司深化變革立竿見影

 公司新聞    |      2022-03-28
        本報訊 面對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢和持續(xù)變異的新冠疫情影響,以及原輔材料價格上漲、銷售持續(xù)下滑、經(jīng)營舉步維艱的不利局面,金潮新材公司發(fā)動職工全員參與,因企制宜找準(zhǔn)切入點,多措并舉尋求新突破,圍繞制約生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié),實施一系列的變革,取得顯著的成效。
        ——設(shè)備改進(jìn)與工藝優(yōu)化并重,提高生產(chǎn)效率。
        金潮新材公司生產(chǎn)線使用已長達(dá)20多年,普遍存在著設(shè)備老化、帶“病”運行,電耗大,效率低的弊端,已經(jīng)嚴(yán)重制約了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)計劃的落實。為有效地解決這些難題,設(shè)備技術(shù)人員經(jīng)過多次調(diào)研、測算、實驗,果斷對生產(chǎn)線進(jìn)行全面提速改造,將直流電機更換為交流異步電機,將渦輪渦桿減速機更換為斜齒定面減速機,從而使線速由6提高到8.6,生產(chǎn)每噸塑管可降低電耗300度,生產(chǎn)效率提高36%。管件設(shè)備注塑機新上機械手,減少了人工成本,提高了運轉(zhuǎn)效率。在管材工藝方面,設(shè)備技術(shù)人員經(jīng)過反復(fù)實驗,進(jìn)一步優(yōu)化配料比例,一次性解決了管材脆裂問題;改變上料模式,解決混料不均、電流波動不穩(wěn)的現(xiàn)象。 
        ——倉儲物流與現(xiàn)場管理同行,強化服務(wù)意識。
        金潮新材公司在全面提高物流倉儲人員整體素質(zhì)的基礎(chǔ)上,通過優(yōu)化倉儲物流現(xiàn)場管理,不斷縮短出庫時間,提高出庫效率,滿腔熱情地為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司在倉庫現(xiàn)場,設(shè)置平面導(dǎo)向圖,所有物品重新按品種、規(guī)格、型號、包裝物大小等進(jìn)行區(qū)域劃分,本著“先進(jìn)先出、輕上重下”的原則,根據(jù)發(fā)貨頻次、產(chǎn)品系列設(shè)置存放位置。經(jīng)過整改,倉儲整體布局簡潔、整齊劃一。同時,倉管員及時更新產(chǎn)品銘牌、物料卡,對變形包裝箱及時更換,對超高存放現(xiàn)象進(jìn)行整改,設(shè)置限高標(biāo)識;對超期積壓、滯銷產(chǎn)品或拍賣或破碎處理,釋放庫容。目前,金潮新材公司倉儲物流整體煥然一新,工作人員態(tài)度和藹熱情,深得客戶的好評。
        ——掌控平臺信息與更新在線訂單并舉,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
        市場部直接面對所有客戶,要確保與客戶進(jìn)行有效溝通,高效的信息傳遞,優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù),是提升與客戶合作滿意度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。金潮新材公司首先注重了解掌控客戶平臺信息反饋,及時加強與客戶溝通、下載訂單、處理業(yè)務(wù),推行高效率服務(wù)模式,從而滿足客戶需要,增加訂單數(shù)量。其次,更新先進(jìn)的在線訂單系統(tǒng),實現(xiàn)與客戶平臺高效快速切入,達(dá)到銜接快捷,提高服務(wù)質(zhì)量的目的。經(jīng)過考察、模擬、試用,金潮新材公司決定引進(jìn)效果更好的天心軟件sunlike系統(tǒng)進(jìn)行訂單的開具,從而全面提高電算化應(yīng)用效率,確保業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、銷售業(yè)務(wù)的可控性。公司新的訂單系統(tǒng)的應(yīng)用,可直接實現(xiàn)與客戶、與倉庫保管的“三同時”無縫銜接,減少了傳遞過程中的繁瑣環(huán)節(jié)與失誤。
                (通訊員 周順明)