本報訊 怎樣學(xué)習(xí)借鑒公路工程公司、集團(tuán)公司資源三部的經(jīng)驗(yàn)，用金潮精神武裝頭腦，凈化心靈，激發(fā)斗志，進(jìn)一步加大措施，實(shí)現(xiàn)首季開門紅，確保全年效益 “雙增”？2月18日上午，在一月份經(jīng)濟(jì)活動分析會上，副總裁李凌云提出三項(xiàng)具體要求：
----重溫金潮“八字”精神，凝心聚力加快發(fā)展。今年全年工作要以“仁愛、團(tuán)結(jié)、誠信、創(chuàng)新”的金潮精神為核心。公司初七上班第一天組織召開公路工程公司管理經(jīng)驗(yàn)報告會，介紹推廣紅旗單位----公路工程公司、集團(tuán)公司資源三部的經(jīng)驗(yàn)也點(diǎn)明了這一主題。
在公路工程公司管理經(jīng)驗(yàn)報告會上，總裁要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部重溫8個字的金潮精神，吾日三省吾身，鮮明地代表了公司正在轉(zhuǎn)型。這個轉(zhuǎn)型就是學(xué)習(xí)稻盛和夫的觀點(diǎn)，明確辦企業(yè)根本目的不單純是為了回報股東，而是給全體員工及家庭創(chuàng)造更大的幸福，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使大家扎根金潮忘我工作，共享企業(yè)發(fā)展成果，做幸福自豪的金潮人。
財聚人散，財散人聚。有了凝聚力才有創(chuàng)造力，有了創(chuàng)造力才有規(guī)模和效益。這是連鎖反應(yīng)。去年總裁提出更換通勤車，實(shí)施辦公大樓亮化工程；今年又提出在企業(yè)管理股份的基礎(chǔ)上，從利潤同比增長部分按照一定比例提成，用于獎勵企業(yè)干部和員工，逐步提升全體金潮人的幸福指數(shù)。要提升全體金潮人的幸福指數(shù)，前提是必須增強(qiáng)企業(yè)獲利能力。新年伊始，各企業(yè)要千方百計(jì)調(diào)動干部和骨干的積極性，發(fā)揮其主觀能動性和創(chuàng)造性，以良好的經(jīng)營業(yè)績，確保員工薪資福利一年一個新臺階，2013年大幅提升，2014年力爭成為招遠(yuǎn)福利待遇較高的企業(yè)。
----搶抓經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇之機(jī)，發(fā)揮優(yōu)勢壯大規(guī)模。今年美國經(jīng)濟(jì)明顯復(fù)蘇，帶動了全球經(jīng)濟(jì)逐步恢復(fù)。黨的十八大之后，中央新的領(lǐng)導(dǎo)集體扎實(shí)開局，率先垂范，作風(fēng)自律落到實(shí)處，自身建設(shè)和國家治理呈現(xiàn)新局面新氣象，“中國夢”催動“正能量”，中國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、向好進(jìn)程全面提速。為此，各企業(yè)要認(rèn)真探討快速膨脹發(fā)展之路，搶抓經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的絕佳機(jī)遇，巧借行業(yè)發(fā)展之力，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，逆勢銳進(jìn)，強(qiáng)勢突破，迅速壯大企業(yè)規(guī)模，爭做所處行業(yè)的“航空母艦”，以規(guī)模和實(shí)力爭取業(yè)內(nèi)話語權(quán)和產(chǎn)品定價權(quán)。
今年，各企業(yè)班子比較穩(wěn)定，比較團(tuán)結(jié)、比較和諧，干部員工朝氣蓬勃，凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，再加上公司的提成獎勵政策優(yōu)厚、給力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境和條件。公司主要領(lǐng)導(dǎo)要好好思考，如何調(diào)動干部員工的動態(tài)積極性，不光用手工作，更重要的是用腦子工作，創(chuàng)新思維，創(chuàng)新管理。要充分利用公司激勵政策，八仙過海各顯神通，群策群力，同舟共濟(jì)，把執(zhí)行力轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)斗力。只有全面抓好市場營銷、技術(shù)革新、設(shè)備改造、生產(chǎn)管理、物流管理等方方面面的管理創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
建材公司要搶抓今年房地產(chǎn)市場回暖，城鄉(xiāng)一體化、舊城改造、小城鎮(zhèn)建設(shè)、環(huán)保項(xiàng)目步伐加快的戰(zhàn)略機(jī)遇，加大給排水、地暖、熱水器市場開發(fā)力度，不斷擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模。
果蔬公司要繼續(xù)發(fā)揮“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢，增加草莓、蔬果、梨、桃、紅豆等高附加值稀有果汁的產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)淡季不淡，產(chǎn)銷兩旺，延長生產(chǎn)周期，保證隊(duì)伍穩(wěn)定，人心不散。
電池公司要利用新開客戶，把淡季壓到1-2個月，確保6條生產(chǎn)線滿負(fù)荷運(yùn)行，穩(wěn)步提高開工率，不斷擴(kuò)大產(chǎn)銷量。要走出國門尋求合作，實(shí)現(xiàn)自有品牌出口新突破。
蓄電池公司要結(jié)合搬遷擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目，群策群力，研究創(chuàng)新發(fā)展思路，鞏固老客戶開辟新市場，特別是幾大重點(diǎn)客戶，確保各種產(chǎn)品配套生產(chǎn)，盡快消化現(xiàn)有庫存，千方百計(jì)盤活資金，規(guī)避防范經(jīng)營風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)產(chǎn)、增效雙收益。
----盡快淡化過節(jié)氣氛，收攏人心投入工作。今年節(jié)后上班第一天，按照公司的要求，各企業(yè)、各部門移風(fēng)易俗，取消了相互串門拜年，這是一個良好的開端。要集中精力開好班子會、干部會、全體員工大會，安排部署各項(xiàng)工作，淡化過節(jié)氣氛，盡快收攏人心，爭分奪秒，只爭朝夕，進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài)，迅速投入工作。
正逢產(chǎn)銷淡季的建材、果蔬公司，要集中招聘人員，抓好培訓(xùn)，檢修設(shè)備，做好旺季生產(chǎn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備。已進(jìn)入旺季的蓄電池、干電池公司，要迅速組織生產(chǎn)，強(qiáng)化安全管理，嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕安全、質(zhì)量事故。
各企業(yè)要注重“兩頭走出去、中間請進(jìn)來”?！皟深^走出去”就是采購、銷售部門抓緊走出去，了解原料行情，考察供貨廠家，開發(fā)重點(diǎn)客戶，拓展市場空間，掌握一手資料，有的放矢地開展工作。“中間請進(jìn)來”就是聘請有關(guān)專業(yè)技術(shù)人才，指導(dǎo)幫助企業(yè)抓好工藝改進(jìn)、技術(shù)設(shè)備改造，解決影響生產(chǎn)、質(zhì)量的技術(shù)難題，努力提高技術(shù)、管理水平，帶動管理技術(shù)創(chuàng)新躍上新臺階。
要廣泛深入地開展“向紅旗單位”學(xué)習(xí)活動。各企業(yè)要重點(diǎn)學(xué)習(xí)公路工程公司“狹路相逢勇者勝”的“亮劍”精神和規(guī)范化的管理。集中表現(xiàn)在管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新思維，忘我工作，掌握信息，敢于競標(biāo)，認(rèn)準(zhǔn)項(xiàng)目，一抓到底；公司“一把手”和主要領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范，深入現(xiàn)場，帶頭實(shí)干，關(guān)鍵時刻挺身而出，沖上、盯上、靠上、拼上、豁上，所以2012年效益才創(chuàng)出歷史最好水平。
各企業(yè)要重點(diǎn)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司資源三部干部員工以企為家，艱苦奮斗，點(diǎn)滴節(jié)約，精打細(xì)算的敬業(yè)精神。正因?yàn)樗麄儼呀鸪碑?dāng)成了自己的家，用心經(jīng)營管理，所以才超額完成了生產(chǎn)任務(wù)。正是靠著這種敬業(yè)精神，經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)出了歷史最好水平。
萬事俱備，只欠東風(fēng)。公司希望各企業(yè)要通過學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)，借天時地利人和之優(yōu)勢，借公司激勵政策之東風(fēng)，不斷提升企業(yè)的“正能量”，縮小與公司紅旗單位、與行業(yè)內(nèi)著名企業(yè)的差距；不斷把企業(yè)做強(qiáng)、做大，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工勤勞致富奔小康，持續(xù)提升員工及家屬的幸福指數(shù) 。
（翟純明）
