本報訊 電池公司存在的主要問題及整改措施：
一是干部隊(duì)伍思想保守，缺乏開拓進(jìn)取的激情和活力。公司干部隊(duì)伍年齡偏大，部分干部延續(xù)老經(jīng)驗(yàn)、舊作風(fēng)辦事的習(xí)慣比較突出，缺乏與時俱進(jìn)的開拓創(chuàng)新精神，在創(chuàng)新發(fā)展的道路上存在著不足。比如，電池公司雖然有著40多年的發(fā)展歷史，但一直靠貼牌加工，并且產(chǎn)品品種、包裝形式單一。
整改措施：（一）端正態(tài)度，轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新發(fā)展。在思維、產(chǎn)品、技術(shù)上要進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合干電池的行業(yè)特點(diǎn)，將進(jìn)行P型大號電池及5號電池生產(chǎn)以及無汞電池的研發(fā)，為公司發(fā)展儲備產(chǎn)品支持；（二）堅定不移的實(shí)施品牌戰(zhàn)略，不管市場開拓多么艱難，培育自主品牌的目標(biāo)始終如一，永不言棄。
二是管理手段“軟”，責(zé)任心“弱”，執(zhí)行力“差”， 工作缺乏主動性。具體表現(xiàn)：（一）管理干部普遍存在老好人思想，礙于面子，不能大膽管理；（二）執(zhí)行力“差”，規(guī)章制度成了紙上談兵；（三）被動工作，被動學(xué)習(xí)，工作靠安排，“懶”字作怪。
整改措施：（一）完善制度，強(qiáng)化執(zhí)行。要求干部員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)制度、熟悉制度、掌握制度，讓制度從墻上走下來，變成員工的行為規(guī)范；（二）摒棄“好人主義”， 主管級以上干部更要率先垂范，以身作則，不搞特權(quán)，嚴(yán)格按制度辦事，大膽管理，減少工作中的失誤；（三）創(chuàng)造更多的交流、學(xué)習(xí)機(jī)會，定期開展批評與自我批評，互幫互助“照鏡子”、“正衣冠”，不斷提升管理干部自身素養(yǎng)、工作能力和學(xué)習(xí)能力。
三是溝通不暢。目前，公司不論是管理 、經(jīng)營 、制度，還是工作流程都不盡如人意，很少有人大膽指出管理中存在的問題，提合理化建議者更是鳳毛麟角。下一步，公司將建立開放、寬容的溝通渠道，總經(jīng)理辦公室的門隨時向每位干部員工開放，鼓勵大家暢所欲言，獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
四是繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干部廉潔自律的優(yōu)良傳統(tǒng)。早在2010年，電池公司就規(guī)定，不得接受客戶吃請，客戶送的禮品一律上交。比價采購兩人以上，堅持執(zhí)行規(guī)定不走樣。公司要求各級干部廉潔自律，警鐘長鳴，常抓不懈，持之以恒。
（通訊員 李海燕）
