金潮公路工程公司整風(fēng)整出新氣象

 公司新聞    |      2014-11-27
        本報(bào)訊  金潮公路工程公司通過為期一個(gè)月的干部整風(fēng)活動(dòng),突出了 “轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹正氣、抓執(zhí)行、促發(fā)展”這一主題,整出了激情、整出了干勁,達(dá)到了預(yù)期效果。
        ----組織有力,有條不紊。這次整風(fēng)計(jì)劃9月16日開始, 10月16日結(jié)束,時(shí)間緊,任務(wù)重。為保證活動(dòng)有條不紊,有計(jì)劃、有步驟地穩(wěn)步推進(jìn),按照總裁提出的 “這次整頓務(wù)必從點(diǎn)滴抓、細(xì)處抓,堅(jiān)決不走過場,放開手腳、不顧私情、不念舊故,徹底整頓”的要求,公司專門成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),全程調(diào)度督導(dǎo)、實(shí)施整風(fēng)方案,力求整風(fēng)不走過場,前后歷經(jīng)宣傳發(fā)動(dòng)、自我查找、員工互評、分管領(lǐng)導(dǎo)考評、公司綜合評價(jià)等階段,做到環(huán)環(huán)相扣、層層推進(jìn),精心安排,組織到位,確保了活動(dòng)卓有成效。
        ----扎實(shí)推進(jìn),成效初顯。通過這次整風(fēng),公司大多干部從中深刻領(lǐng)會了活動(dòng)的重要性,分別從世界觀、人生觀、價(jià)值觀方面重新審視自己,有針對性的結(jié)合工作實(shí)際,剖析自己,總結(jié)比較真實(shí)客觀,主要問題集中表現(xiàn)在理論學(xué)習(xí)不深入、專業(yè)技能水平膚淺、工作作風(fēng)不扎實(shí)、執(zhí)行力差、缺乏全心全意為公司奉獻(xiàn)的意識。最后,公司經(jīng)過綜合評比,7名末位淘汰的員工離開公司,真正體現(xiàn)了“能者上、平著讓、庸者下”。至此,公司干部每年考評末位淘汰制正式付諸實(shí)施,并將這次員工考評結(jié)果作為年終評先及獎(jiǎng)金發(fā)放的主要依據(jù)。
        ----可圈可點(diǎn),受益匪淺。一是學(xué)習(xí)積極性不斷提高,有的晚上組織干部員工集體學(xué)習(xí)規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)范;有的員工業(yè)余自學(xué)二建材料,準(zhǔn)備明年參加二建考試?;顒?dòng)中,行政人事部還組織干部員工學(xué)習(xí)并抄寫了《五類員工不必培養(yǎng)》、《請讀懂你的上司》兩篇短文,讓員工充分在體會到整肅風(fēng)氣的同時(shí)學(xué)會感恩,進(jìn)一步提高干部員工的思想覺悟和道德修養(yǎng)。 二是工作責(zé)任意識得到增強(qiáng)。工作踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的多了,作風(fēng)漂浮、消極懈怠的少了;主動(dòng)擔(dān)責(zé)、敢于吃苦的多了,推諉扯皮、拈輕怕重的少了。從月報(bào)工程量上來看,出現(xiàn)差錯(cuò)的人員、數(shù)量明顯減少。這充分說明項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人更加負(fù)責(zé),預(yù)算員工作更加細(xì)心。三是工作作風(fēng)得到轉(zhuǎn)變。各級干部堅(jiān)持深入一線抓落實(shí),隨時(shí)掌握部門工作進(jìn)度,及時(shí)查漏補(bǔ)缺,克服講得多、做得少,講得好、做得差,講得到、做不到。干部員工撲下身子,不講條件,不比待遇,任勞任怨,無私奉獻(xiàn)已蔚成風(fēng)氣。四是工作氛圍更加和諧。干部員工自覺擺正個(gè)人位置,識大體、顧大局,大事講原則,小事講風(fēng)格。部門間更加注重溝通協(xié)調(diào),密切配合,通力協(xié)作;部門內(nèi)上下互動(dòng),關(guān)系順暢;員工間團(tuán)結(jié)一致,相互補(bǔ)臺,逐漸形成積極向上、和衷共濟(jì)的良好風(fēng)氣。
        ----常抓不懈,筑牢防線??偛迷鴱?qiáng)調(diào)指出,干部隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)長期、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,不可能一蹴而就,必須堅(jiān)持常抓不懈。作風(fēng)整頓、作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)“永不竣工”的工程,要不斷地、永不停止地夯實(shí)、筑牢。為此,公路工程公司將以此為契機(jī),把干部作風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)長期的任務(wù),采取末位淘汰制,每年開展一次整風(fēng),堅(jiān)決剎住不正之風(fēng),積極營造團(tuán)結(jié)向上,拼搏奉獻(xiàn)的工作氛圍,著力打造一支強(qiáng)有力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。具體著重從兩方面抓起:
        一是注重思想教育。思想教育是萬事的基礎(chǔ),重點(diǎn)是幫助員工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德素質(zhì),培養(yǎng)員工干一行、愛一行、鉆一行、精一行,以誠實(shí)負(fù)責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待工作。以公司經(jīng)營理念為導(dǎo)向,增強(qiáng)干部員工的認(rèn)同感、使命感、責(zé)任感、歸屬感,激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
        二是注重制度規(guī)范。制度是根本。公司將圍繞加強(qiáng)管理、隊(duì)伍整頓、提高業(yè)績等方面,檢查各部門管理制度和措施上存在的問題和漏洞,有針對性地修訂、完善、健全管理制度,并在實(shí)施過程中嚴(yán)格執(zhí)行到位,保證制度措施落實(shí)到實(shí)處,而不是停留在紙面上,真正做到用制度管人管事。  (付仁梅)