7月份，制造企業(yè)繼續(xù)保持上半年穩(wěn)步增長的良好勢頭。如何抓住產(chǎn)銷旺季的有利時機，搶抓機遇、乘勢而上，穩(wěn)扎穩(wěn)打、擴大戰(zhàn)果？副總裁李凌云要求各企業(yè)----反驕破滿 爭創(chuàng)新高 三管齊下 夯實基礎
本報訊 8月10日下午，副總裁李凌云在6樓會議室主持召開7月份經(jīng)濟活動總結(jié)分析會議。會上，通報了7月份主要經(jīng)濟指標完成情況。建材、果蔬、電池公司總經(jīng)理依次簡要總結(jié)了本企業(yè)7月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析了存在的主要問題，提出了下步工作的具體目標和措施。
7月份，各企業(yè)主要指標繼續(xù)保持了上半年穩(wěn)步增長的良好勢頭。其中，電池公司產(chǎn)量、銷售收入、利潤均創(chuàng)單月歷史新高，呈現(xiàn)出強勁的增長勢頭。建材公司、果蔬公司凈利潤指標完成均比較理想。 7月份，四家制造企業(yè)主要呈現(xiàn)兩大特點：
一、創(chuàng)新驅(qū)動助推利潤增長。
建材公司善觀時變、順勢而為，將營銷中心一分為三，分別組建大客戶、區(qū)域、零售三大部室，通過整合營銷資源，實施管理模式創(chuàng)新，促進了產(chǎn)品的創(chuàng)新，取得了重點攻關(guān)，齊頭并進，優(yōu)勢互補，各顯神通的明顯成效。特別是大客戶部，7月份銷售收入同比增幅較大，熱水器配套尤為凸出，形成了新的利潤增長點。面對給排水、地板采暖等為住宅配套的傳統(tǒng)塑管需求疲軟、銷量下滑的嚴峻形勢，建材公司效益沒有出現(xiàn)大的波動，主要原因是歷經(jīng)6年的不懈努力，金潮塑管在熱水器領(lǐng)域終成“正果”。隨著海爾地產(chǎn)、海信地產(chǎn)的陸續(xù)供貨，熱水器“防電墻”配管、燃氣管的進一步開發(fā)，下半年建材公司發(fā)展前景令人期待。果蔬公司在開發(fā)客戶、拓展市場的基礎上，今年春季生產(chǎn)儲存了一批小果汁。這既是一個利潤增長點，又解決了春季員工“半年閑”的問題，而且攤銷了費用，達到了一舉多得，也為下半年利潤的持續(xù)增長埋下了“伏筆”。
二、擴大規(guī)模提升整體效益。
針對制造企業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)品技術(shù)含量低、用工成本高、利潤率低的弱勢，各企業(yè)揚長避短，靠增加產(chǎn)量擴大規(guī)模提升了效益。過去，招遠工業(yè)系統(tǒng)共有43家企業(yè)，歷經(jīng)市場的風雨洗禮，現(xiàn)在生存下來的寥寥無幾。作為勞動密集型的傳統(tǒng)企業(yè)，近年來，電池公司通過轉(zhuǎn)型升級、搬遷擴產(chǎn)、國外建廠，不僅生存下來，而且不斷發(fā)展壯大，以卓越的品質(zhì)、良好的口碑，已經(jīng)成為全國最大的紙板電池產(chǎn)銷基地。特別是今年通過努力，讓曾經(jīng)失去的“四川華景”重新歸位，月訂貨36個貨柜，形成了與“河北衡水”相互競爭、共同發(fā)展的有利局面，兩個公司每月可確保50個貨柜的訂單，銷售收入1000萬元以上，為全年實現(xiàn)銷售規(guī)模過億元奠定了堅實基礎。
為抓住產(chǎn)銷旺季的有利時機，穩(wěn)扎穩(wěn)打、繼續(xù)保持效益增長的良好態(tài)勢，副總裁李凌云提出兩點要求：
一、反驕破滿，爭創(chuàng)新高。
面對已經(jīng)取得的經(jīng)營業(yè)績，面對當前良好的發(fā)展態(tài)勢，各企業(yè)在8月份以及下半年的工作中，要反驕破滿、繼續(xù)努力，搶抓機遇、乘勢而上，穩(wěn)扎穩(wěn)打、擴大戰(zhàn)果，全力爭創(chuàng)產(chǎn)銷歷史新高。特別是現(xiàn)在正處于產(chǎn)銷兩旺的“收獲”季節(jié)，各企業(yè)一定不要自我滿足、沾沾自喜，因為后5個多月形勢變幻莫測，壓力仍然較大。比如，電池公司打算開展“百日生產(chǎn)經(jīng)營會戰(zhàn)”活動。其它企業(yè)也要以活動為載體，因企制宜、突出重點、想方設法，不斷掀起經(jīng)營決戰(zhàn)的新高潮，從而瞄準目標、激發(fā)活力、鼓足干勁、力爭上游。財務中心要千方百計優(yōu)先保證果蔬原料采購所需資金及時到位。
二、三管齊下，夯實基礎。
越是在這種形勢下，越要夯實管理基礎。李總要求各企業(yè)要具體抓好以下三項工作：
一是筑牢質(zhì)量生命工程?！百|(zhì)量是企業(yè)生命”。實踐證明，企業(yè)一旦發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故，不僅造成重大經(jīng)濟損失，而且使 “品牌效應”遭受重創(chuàng)。各企業(yè)一定要從打造“百年金潮”品牌的戰(zhàn)略高度，重視抓好產(chǎn)品質(zhì)量。特別電池公司管理團隊要吸取以往的教訓，明確分工，落實責任，盯上靠上，層層設防，從細節(jié)入手、從點滴做起、從源頭抓起，多措并舉嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，從根本上筑牢質(zhì)量生命工程。
二是高奏綠色發(fā)展旋律?！凹纫鹕姐y山，更要綠水青山”。發(fā)展經(jīng)濟絕不能以犧牲環(huán)保為代價?？偛迷?015年度工作報告中指出，我們必須堅持企業(yè)發(fā)展服從環(huán)境大局，始終與國家“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的主旋律合拍。因此，各企業(yè)要在環(huán)保設施配套達標的基礎上，加大措施、強化管理，確保經(jīng)過處理的廢水、廢氣達標排放，以實際行動為政府分憂、為社會盡責，切實高奏綠色發(fā)展主旋律。
三是突出安全生產(chǎn)主題。 安全是企業(yè)永恒的主題；安全是員工的最大福利；安全也是最大的業(yè)績。各企業(yè)管理團隊要站在對企業(yè)財產(chǎn)和員工生命負責的高度，重視安全、落實責任、勇于擔當、抓好安全。特別要加大冷庫系統(tǒng)、200噸壓力系統(tǒng)，以及鍋爐、壓力容器、電器等重點安全要害部位的巡檢力度，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。對安全失察或者巡檢走馬觀花、有問題發(fā)現(xiàn)不了、發(fā)現(xiàn)隱患排查不及時，最終導致事故發(fā)生的企業(yè)，公司將嚴肅追究問責。 （翟純明）
