認(rèn)真落實(shí)總裁報(bào)告精神 積極推動(dòng)二五規(guī)劃進(jìn)程

 公司新聞    |      2016-03-31
    在2015年度制造企業(yè)工作總結(jié)會(huì)上,副總裁李凌云提出具體要求
    本報(bào)訊  面對(duì)國(guó)內(nèi)外日趨嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),四家制造企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí),度危求生?在2月1日下午召開的2015年度工作總結(jié)會(huì)議上,針對(duì)目前現(xiàn)狀和今后的發(fā)展,副總裁李凌云圍繞“認(rèn)真落實(shí)總裁報(bào)告精神,積極推動(dòng)‘二五規(guī)劃’進(jìn)程”這一中心,提出三項(xiàng)具體要求。
    一、深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展。各企業(yè)要以股份公司實(shí)施股本再造,中層以上干部成為股東;管理股份掛鉤考核,業(yè)績(jī)與薪酬同步等體制改革為契機(jī),繼承和發(fā)揚(yáng)主人翁精神,千方百計(jì)克服困難,用心經(jīng)營(yíng)好自己的企業(yè)或崗位,切實(shí)由“被動(dòng)執(zhí)行”變?yōu)椤爸鲃?dòng)進(jìn)攻”,真正實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展、企業(yè)增效、個(gè)人增收,共享改革發(fā)展成果,逐步提升員工幸福指數(shù)。
    關(guān)于“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”,總裁提出,“必須毫不動(dòng)搖地‘轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)’,加快淘汰過(guò)剩產(chǎn)能,積極尋求新的增長(zhǎng)亮點(diǎn)”。四家制造企業(yè)要找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向,明確“二五”中期發(fā)展目標(biāo),制定、跟進(jìn)強(qiáng)有力的保證措施,扎扎實(shí)實(shí)地往前推進(jìn)。
    建材公司為確保逆境中年銷售收入突破億元,把整個(gè)營(yíng)銷業(yè)務(wù)切成三大塊,分別成立大項(xiàng)目部、區(qū)域管理部、開發(fā)部。要瞄準(zhǔn)海信、海爾、中鐵房產(chǎn),飲水機(jī)、凈水器、燃?xì)夤?,家裝、零售等市場(chǎng)領(lǐng)域,重點(diǎn)突破、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),八仙過(guò)海、各顯其能,保持現(xiàn)有客戶和銷量不下滑,某些領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新突破,力爭(zhēng)“二五”規(guī)劃開局之年一炮打響。
    果蔬公司要搶抓春季原料量足價(jià)低的機(jī)遇,組織專人分頭考察一百公里之內(nèi)的所有冷庫(kù),對(duì)蘋果原料庫(kù)存總量、價(jià)位、計(jì)劃收購(gòu)加工噸位等信息了如指掌,有的放矢地抓好春季生產(chǎn)。在此基礎(chǔ)上,引進(jìn)輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的新理念,加緊調(diào)研考察,探索租賃方式,加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型進(jìn)程,力求通過(guò)擴(kuò)產(chǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。
    電池公司要堅(jiān)持“兩條腿走路”的方針,具體抓好三大項(xiàng)工作:一是小號(hào)電池盡快上線增量,擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模,通過(guò)“套餐”捆綁搭配,爭(zhēng)取更多的大號(hào)電池訂單,加速提升整體銷量;二是考察紙板電池全自動(dòng)生產(chǎn)線,通過(guò)技改現(xiàn)有設(shè)備,實(shí)現(xiàn)減員提效,降低人力資源成本;三是加快海外合資建廠設(shè)備安裝調(diào)試,確保烏干達(dá)分廠4月份“試車”,并逐步擴(kuò)至2-4條生產(chǎn)線,形成過(guò)億元企業(yè),力爭(zhēng)將來(lái)把“金潮電池”自主品牌打造成非洲第二個(gè)“虎頭”品牌,成為名副其實(shí)的電池外貿(mào)公司。
    蓄電池公司歷經(jīng)搬遷擴(kuò)產(chǎn),已經(jīng)具備一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。盡管受行業(yè)形勢(shì)的影響,2015年銷量下滑,但憑借質(zhì)量、品牌的優(yōu)勢(shì),合資、合作的前景依然十分廣闊。要以“咬定青山不放松”的氣概和決心,千方百計(jì)促成與迪拜蓄電池公司合資,引進(jìn)世界第五蓄電池品牌,建立穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,為企業(yè)跨越發(fā)展開辟一條嶄新的路徑。
    關(guān)于“品牌建設(shè)”,總裁倡導(dǎo)以打造“百年金潮”品牌為目標(biāo),不斷拓展企業(yè)生存發(fā)展的空間。近年來(lái),金潮管業(yè)先后獲得“山東省著名商標(biāo)”、“山東省名牌產(chǎn)品”、“中國(guó)馳名商標(biāo)”、“中國(guó)地暖管十大品牌”;金潮電池獲得“山東省著名商標(biāo)”;金潮蓄電池已成為“山東省高新技術(shù)企業(yè)”。這些無(wú)形資產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的寶貴財(cái)富。各企業(yè)要牢固樹立打造“百年金潮”品牌的雄心壯志,從我做起、從現(xiàn)在開始,搶抓國(guó)家實(shí)施“中國(guó)制造2025”、“工業(yè)4.0”、“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃等戰(zhàn)略機(jī)遇,虛心學(xué)習(xí)、借鑒日本、德國(guó)制造企業(yè)先進(jìn)的理念和經(jīng)驗(yàn),與“市”俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,大膽探索,持之以恒,鞏固發(fā)展現(xiàn)有品牌成果,在金潮品牌建設(shè)的征程中,做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),留下閃光的足跡。
    總裁在報(bào)告中,深刻闡述了“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)型升級(jí)”,找準(zhǔn)發(fā)展方向等一系列問(wèn)題。各企業(yè)要對(duì)照?qǐng)?bào)告、聯(lián)系實(shí)際,組織干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),深入貫徹落實(shí),借鑒日本京瓷公司的創(chuàng)新思維和理念,進(jìn)一步健全完善“二五”規(guī)劃,緊跟時(shí)代前進(jìn)的步伐,在競(jìng)爭(zhēng)中跨出低谷,勇立潮頭。
    二、強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。關(guān)于“人才隊(duì)伍建設(shè)”,總裁強(qiáng)調(diào),要培育“年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化”,在業(yè)內(nèi)具有一定影響力的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),鍛造一支與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新型的人才隊(duì)伍。為什么公司提出抓人才隊(duì)伍建設(shè)?包括提升干部員工素質(zhì),提振團(tuán)隊(duì)精氣神和上進(jìn)心。因?yàn)檫@是實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展的核心或保障。
    集團(tuán)公司資源三部負(fù)責(zé)人石峰武兼任資源一部負(fù)責(zé)人,通過(guò)改革創(chuàng)新、強(qiáng)化管理,使資源一部、資源三部都超額完成了“四大指標(biāo)”。特別是資源一部產(chǎn)量同比增幅40%,成本同比降幅16%,徹底扭轉(zhuǎn)了連續(xù)幾年完不成任務(wù)的被動(dòng)局面?!暗萌瞬耪叩檬袌?chǎng)”,用好一個(gè)人才可以救活一個(gè)企業(yè)。總裁引用這一實(shí)例,進(jìn)一步闡述了人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性。各企業(yè)一定要把人才隊(duì)伍建設(shè)列入議事日程,招聘儲(chǔ)備德才兼?zhèn)涞娜瞬牛l(fā)掘培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞母刹?;人才?duì)伍建設(shè)必須從基礎(chǔ)教育入手,從根上抓起;要遠(yuǎn)學(xué)日本人“創(chuàng)新、精細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、誠(chéng)信”的優(yōu)良素質(zhì),近學(xué)石峰武率先垂范,改革創(chuàng)新,務(wù)實(shí)進(jìn)取,持之以恒的精氣神;要利用每年10月份到來(lái)年5月份這段時(shí)間,圍繞“如何提升干部員工隊(duì)伍整體素質(zhì)”,集中開展企業(yè)文化、政治思想、專業(yè)知識(shí)等一系列員工素質(zhì)培訓(xùn)教育,并且持之以恒,不搞“一陣風(fēng)”。行政人事中心要按照PDCA循環(huán)的原理,深入企業(yè)督導(dǎo)、調(diào)研員工素質(zhì)教育、專業(yè)教育進(jìn)展情況、效果如何。根本目的是想方設(shè)法提起金潮人的精氣神,營(yíng)造“金潮興衰我有責(zé),我與金潮共命運(yùn)”,人人“熱愛金潮、扎根金潮、奉獻(xiàn)金潮”,以實(shí)際行動(dòng)為金潮增光添彩的文化氛圍。
    總裁在報(bào)告中強(qiáng)調(diào),要通過(guò)平時(shí)的文化教育和專業(yè)培訓(xùn)提高干部和全體員工的精氣神,越是在逆境當(dāng)中越是要挺起腰桿。員工士氣只可鼓不可泄。為此,各企業(yè)一定要圍繞“如何提高干部員工的精氣神”這一課題,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《國(guó)學(xué)》2015年第11期中劉亞洲和戴旭的兩篇文章,把各企業(yè)的團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍建設(shè)成一支嗷嗷叫的能打勝仗的虎狼之師,而非一支大潮之下被水淹沒的綿羊之群。要利用各種會(huì)議為員工打氣鼓勁,設(shè)定一個(gè)頗具吸引力的目標(biāo),循循善誘,說(shuō)服教育,進(jìn)一步增強(qiáng)信心,堅(jiān)定信念。
    人才隊(duì)伍建設(shè)要“知識(shí)化、專業(yè)化、年輕化”;不僅要加強(qiáng)精神層面的教育,還要加大考核和監(jiān)督的力度??偛迷趫?bào)告中提出,從2016年開始,股份公司各企業(yè)干部全面實(shí)行末位淘汰和末位降薪制。要結(jié)合年終干部考評(píng)結(jié)果,對(duì)“軟、奢、漂、懶、散”問(wèn)題嚴(yán)重,群眾反映強(qiáng)烈的干部堅(jiān)決淘汰下崗;對(duì)問(wèn)題不太嚴(yán)重的可暫時(shí)降薪留用,真正體現(xiàn)“崗位靠競(jìng)爭(zhēng),晉升看能力,收入憑貢獻(xiàn)”。希望各企業(yè)每年也要對(duì)主管級(jí)干部嚴(yán)格考評(píng),并將結(jié)果報(bào)行政人事中心。從今年開始,任何人都不要幻想當(dāng)“太平官”,只要是考評(píng)排在末位就要下崗或降薪,促進(jìn)各級(jí)干部通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)。
    三、推行專業(yè)、精確管理,夯實(shí)企業(yè)高速發(fā)展基礎(chǔ)??偛迷趫?bào)告中用了較大篇幅談到管理問(wèn)題,并強(qiáng)調(diào),企業(yè)管理要專業(yè)化、精確化。正如稻盛和夫所言,企業(yè)取得效益:一靠營(yíng)銷,二靠成本。特別是四家傳統(tǒng)制造企業(yè),雖然歷經(jīng)10余年的發(fā)展,但至今規(guī)模依然很小,在業(yè)內(nèi)沒有產(chǎn)品定價(jià)權(quán)和話語(yǔ)權(quán)。要想與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng),必須堅(jiān)持“營(yíng)銷最大化,成本最小化”,靠低成本占領(lǐng)市場(chǎng),并通過(guò)擴(kuò)產(chǎn)攤銷費(fèi)用,逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。為此,要從以下三個(gè)方面入手強(qiáng)化成本管理:
    一是抓好原料比價(jià)采購(gòu)。企業(yè)規(guī)模小只能倒逼成本,其核心就是通過(guò)比價(jià)、招標(biāo),購(gòu)進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料,實(shí)現(xiàn)“買進(jìn)”利潤(rùn)。公司將按照大宗物資招標(biāo)比價(jià)采購(gòu)制度的相關(guān)規(guī)定,安排專人加大監(jiān)督檢查的力度,確?!柏洷热遥|(zhì)優(yōu)價(jià)廉”落到實(shí)處,嚴(yán)把原材料購(gòu)進(jìn)質(zhì)量關(guān),在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,大幅度降低采購(gòu)成本。
    二是抓好生產(chǎn)項(xiàng)目考核。各企業(yè)要因企制宜,進(jìn)一步健全完善生產(chǎn)項(xiàng)目考核制度。比如,建材公司速度、米重、壁厚等項(xiàng)目考核取得一定成效,要繼續(xù)彌補(bǔ)缺位和空檔,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)項(xiàng)目考核的深化和全覆蓋。要通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)智能設(shè)備,加大技改力度,提高機(jī)械化、自動(dòng)化水平,大幅減少用工數(shù)量;要精簡(jiǎn)合并機(jī)構(gòu),壓縮重復(fù)設(shè)置的崗位和人員,降低人力資源成本,實(shí)現(xiàn)減員提效;要居安思危,從現(xiàn)在做起,全面推行專業(yè)化、精細(xì)化管理,將營(yíng)銷、采購(gòu)、招聘都納入互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),減少中間環(huán)節(jié),降低成本費(fèi)用。
    管理要嚴(yán)肅、嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格。當(dāng)前,各企業(yè)管理普遍存在一個(gè)“軟”字。具體就是“重激勵(lì)輕處罰”。下一步,必須用嚴(yán)明的紀(jì)律來(lái)約束員工的行為,對(duì)違章違紀(jì)行為堅(jiān)決按條條杠杠嚴(yán)厲處罰。只有這樣,才能維護(hù)制度的嚴(yán)肅性,使員工不敢越“制度”這個(gè)雷池半步?!案刹孔黠L(fēng)建設(shè)只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn),是一項(xiàng)永不竣工的系統(tǒng)工程”。各企業(yè)要通過(guò)定期召開民主生活會(huì),持續(xù)不斷地強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè),讓不服從紀(jì)律約束的人受到懲戒,盡快整改自己的缺點(diǎn)和不足,最終再融入到隊(duì)伍中來(lái),從而不斷提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。
    三是管控好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)2015年各企業(yè)應(yīng)收賬款和庫(kù)存數(shù)額過(guò)大、居高不下的實(shí)際,財(cái)務(wù)經(jīng)理要發(fā)揮“總經(jīng)理”參謀和助手的作用,積極協(xié)助總經(jīng)理深入分析,圍繞如何大幅壓縮費(fèi)用出謀劃策,千方百計(jì)把應(yīng)收賬款和庫(kù)存壓縮至合理的區(qū)間,認(rèn)真把握管控、規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
    總裁年度工作報(bào)告起草歷經(jīng)半個(gè)多月,期間反復(fù)修改,幾易其稿,最終成形,包括五點(diǎn)要求、六項(xiàng)工作,內(nèi)容全面、高屋建瓴。希望各企業(yè)總經(jīng)理要結(jié)合赴日參觀考察的感悟,現(xiàn)身說(shuō)法地向主管級(jí)干部及全體員工宣講;要組織干部員工認(rèn)真通讀原文,深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì),緊密聯(lián)系實(shí)際貫徹落實(shí)到位,推動(dòng)各項(xiàng)工作新年更上一層樓。(翟純明)