本報(bào)訊 3月11日下午，在2月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上，副總裁李凌云就如何抓好近期工作，實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅提出三點(diǎn)要求：
----政策給力，措施得力，鼓勁加油，爭(zhēng)創(chuàng)新高。按照總裁提出的在2014年大幅提高員工待遇的要求，股份公司已出臺(tái)2013年考核優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)各企業(yè)大幅提升銷(xiāo)售收入，不斷增強(qiáng)企業(yè)獲利能力，以此提高全體干部員工的幸福指數(shù)。各企業(yè)要以新的考核政策出臺(tái)為動(dòng)力，層層召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議、主管級(jí)以上干部會(huì)議、全體員工會(huì)議，廣泛發(fā)動(dòng)，聯(lián)系實(shí)際，多措并舉，考核激勵(lì)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)新高；特別是經(jīng)理級(jí)干部要團(tuán)結(jié)一致，密切協(xié)調(diào)，上下一條心，擰成一股繩，避免短板效應(yīng)，做讓總經(jīng)理省心、放心的干部。
----虛心學(xué)習(xí)，靈活借鑒，比學(xué)趕幫，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。新年伊始，各企業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會(huì)公路工程公司管理經(jīng)驗(yàn)報(bào)告會(huì)精神，聯(lián)系企業(yè)自身實(shí)際，虛心學(xué)習(xí)借鑒公路工程公司、集團(tuán)公司資源三部的管理經(jīng)驗(yàn)。首先學(xué)習(xí)他們那種狹路相逢勇者勝，敢打敢拼的“亮劍”精神；學(xué)習(xí)他們愛(ài)崗敬業(yè)、愛(ài)企如家的主人翁精神，煥發(fā)干事創(chuàng)業(yè)、爭(zhēng)一流站排頭的激情和夢(mèng)想；其次是靈活借鑒紅旗單位的管理經(jīng)驗(yàn)，制定實(shí)施相關(guān)激勵(lì)政策和具體措施，迅速掀起“學(xué)先進(jìn)，趕先進(jìn)，比學(xué)趕幫，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的競(jìng)賽熱潮，增創(chuàng)利潤(rùn)，感恩金潮，提升福利，回報(bào)員工。
建材公司要以新上PVC項(xiàng)目帶動(dòng)PP-R銷(xiāo)售，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)思路，加大熱水器市場(chǎng)產(chǎn)銷(xiāo)力度，實(shí)行以經(jīng)銷(xiāo)商為主的銷(xiāo)售政策；要緊跟國(guó)家形勢(shì)，搶抓機(jī)遇，圍繞“小城鎮(zhèn)集中建設(shè)、城鄉(xiāng)一體化、富民工程、自來(lái)水改造”等項(xiàng)目，拓展市場(chǎng)空間，擴(kuò)大產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。
果蔬公司要變壓力為動(dòng)力，開(kāi)動(dòng)腦筋，多想辦法，多做工作，在確保冷庫(kù)果不虧損的同時(shí)，加大春季草莓汁、梨汁、蔬果汁產(chǎn)銷(xiāo)量，彌補(bǔ)、減輕蘋(píng)果汁虧損造成的壓力。
電池公司今年開(kāi)局很好，產(chǎn)品供不應(yīng)求。下一步工作重點(diǎn)是堅(jiān)持多個(gè)市場(chǎng)運(yùn)作，千方百計(jì)穩(wěn)定客源、穩(wěn)定價(jià)格，接受去年淡季較長(zhǎng)的教訓(xùn)，多措并舉拓展市場(chǎng)空間，開(kāi)辟更多的新客戶、大客戶，別把雞蛋放在一個(gè)籃子里，多開(kāi)發(fā)另外市場(chǎng)，避免單一市場(chǎng)的被動(dòng)局面。同時(shí)，要走出去了解市場(chǎng)，動(dòng)態(tài)掌握原材料價(jià)格，加大自營(yíng)品牌出口力度，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)新突破。
蓄電池公司要克服規(guī)模較小、費(fèi)用較高等自身不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分發(fā)揮品牌、工藝、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，鞏固好老客戶，開(kāi)辟新客戶，盡快消化車(chē)間半成品，盤(pán)活資金，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，降低生產(chǎn)成本，確保企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。
----迎難而上，逆勢(shì)推進(jìn)，深化改革，節(jié)支降耗。今年公司電池工業(yè)園擴(kuò)產(chǎn)搬遷、建材新上PVC等項(xiàng)目陸續(xù)開(kāi)工建設(shè)，資金緊張矛盾日益突出。公司要求各企業(yè)、各部門(mén)要進(jìn)一步拓展融資渠道，多方籌集資金，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)正常運(yùn)作。針對(duì)工資、勞保費(fèi)用不斷提高，企業(yè)負(fù)擔(dān)日益加重等不利因素，各企業(yè)首先要通過(guò)技術(shù)改造，進(jìn)一步提高設(shè)備自動(dòng)化、機(jī)械化程度，實(shí)現(xiàn)減員增效；其次要精簡(jiǎn)后勤機(jī)構(gòu)，提倡一職多能，合并部門(mén)職能，最大限度的減少非生產(chǎn)人員數(shù)量和比例；第三是積極倡導(dǎo)增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，繼續(xù)深入開(kāi)展“節(jié)約一度電、一方水、一張紙、一個(gè)螺絲”等活動(dòng)，從我做起，從身邊的小事做起，從公司報(bào)表開(kāi)始，彰顯節(jié)儉之風(fēng)，體現(xiàn)愛(ài)企如家精神。
公司希望各企業(yè)要借助新政策，聚集正能量，開(kāi)辟新航程，實(shí)現(xiàn)新跨越，確保2013年開(kāi)好頭、起好步，效益同比大幅度提升，員工福利穩(wěn)步改善，全面提升全體員工的幸福指數(shù)。
（翟純明 陳增輝）
